組織と人材を定量的な視点で分析し、育成候補の選出や、一人ひとりにあった育成プランが策定できるようになります。
組織における人材分析ができる
人材情報を定量的に分析することで育成候補の選出ができます。
人材育成計画の策定ができる
候補社員とモデル社員の比較による客観的な育成計画策定ができます。
適材適所の人員配置ができる
組織内の人材を分析することで適材適所の人員配置ができます。
育成候補が見つかる
マネージャー候補などを客観的な分析により発見できます。
個人にあった人材育成ができる
必要なスキルや研修・教育が把握できるため一人ひとりにあった育成プランが作成できます。
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